避免员工报复陷阱

根据1964年《英国最大赌博365网站》第七章，雇主可以承担法律责任，但实际上从未歧视过雇员.  例如, 罗阿诺克的一名发型师最近起诉了她的前雇主，称她是一名白人女性，正在和一名非裔美国人约会，公司让她处于一个违反宪法第七章的敌对工作环境中，她抱怨公司就她的关系对她发表骚扰性言论，沙龙因此解雇了她，以示报复.  法院驳回了造型师关于恶劣工作环境的申诉.  然而, 法院表示，她不需要证明她的雇主实际上实施了非法的歧视性做法，就可以要求报复——只需证明她 相信 她反对的是非法行为.  法院表示，很明显，造型师觉得她是在向雇主抱怨歧视, 并让报复指控进入审判阶段. 

许多有关雇员的联邦法律, 比如第七章和公平劳动标准法案, 是否内置禁止对行使某些法律保护的权利的雇员进行报复, 比如投诉违法行为或代表其他员工就违法行为作证.  在过去20年里，与平等就业机会委员会有关的指控增加了一倍多，去年提交给该委员会的所有指控中，有近一半包括报复指控. 

报复性索赔之所以变得流行，是因为员工不需要证明雇主实际上歧视他们，也不需要证明他们处于敌对的工作环境中, 只有执行了“受保护的活动”,，比如向人力全球最大赌博365网站部门投诉性骚扰, 结果雇主对他们采取了“不利行动”.

对雇主来说，危险在于平等就业机会委员会对雇员受保护权利的定义有多宽泛.  例如, 受保护的活动不限于正式申诉, 但可能仅仅包括作为工作场所调查的一部分提供确证信息.  虽然歧视索赔通常要求员工证明条款发生了重大变化, 条件, 以及雇佣特权(终止, 降级, 减薪, 等.), 雇员提出报复要求所需要的只是证明雇主采取了可能会阻止一个合理雇员从事法律保护活动的行动——即使该行动对该人的就业没有实际影响(例如威胁要终止配偶), 鼓励同事回避他们, 等.). 

这里的一个明显陷阱是，员工现在可以向他们的主管投诉歧视，如果雇主试图惩罚他们，他们可以坐下来要求报复, 即使, 根据平等就业机会委员会, 纪律处分发生在多年以后.

然而雇主无法阻止每一起报复性诉讼, 如果他们被起诉，他们可以通过采取以下行动来降低他们的责任风险:

1. 起草一份反报复政策，不仅要定义报复行为，还要提供可能对主管不明显的具体例子. 雇主应向每位员工提供保险——最好是作为员工手册的一部分——并让每位员工签署一份声明，确认他们已经审阅了该保险;
2. 定期为主管、经理和员工提供有关反报复政策的培训;
3. 建立一种机制，允许员工向管理层或人力全球最大赌博365网站部门反映对报复行为的担忧或投诉;
4. 及时调查任何有关报复的投诉, 确保真正倾听员工的担忧, 并在需要时提供纠正措施;
5. 明确主管要遵守纪律, 包括终止, 采取报复行动的;
6. 监督任何提出工作场所投诉或提供与工作场所投诉相关信息的员工的处理情况;
7. 制定处理不利雇佣行为的工作场所政策, 包括让人力全球最大赌博365网站部审查纪律警告, 搬迁, 减薪, 悬浮液, 和终端. There needs to be verifiable, documented, and thoroughly evaluated reasons for any such actions; and
8. 始终遵循自己的做法和程序，不因特定情况而偏离.

杰夫•威尔逊 是彭德律所的律师 & 他专注于劳动法领域的实践, 包括咨询和商业诉讼. 可致电(757)502-7341或jwilson@pendercoward与他联系.com.